Especificidades do gerenciamento de projetos no setor público e sua análise no âmbito do TCE-GO

Abstract

Diante da relevância estratégica crescente do gerenciamento de projetos, este trabalho se propõe lançar luzes sobre o gerenciamento de projetos no setor público apontando suas diferenças e particularidades. E além. Mais especificamente no gerenciamento de projetos no âmbito do Tribunal de Contas do Estado de Goiás, buscar saber se Esta Corte de Contas dispõe de ferramentas e técnicas alinhadas às boas práticas internacionalmente aceitas e ao graus satisfatório de consecução dos resultados propostos. A análise recairá sobre os projetos conduzidos no ano de 2015, pois foi a primeira e única vez que a instituição passou pela experiência da gestão estruturada de projetos. Buscar-se-á perquirir as diversas nuances da condução de projetos iniciados no exercício de 2015 pelo Tribunal, analisando-os sob as características peculiares dos projetos no setor público e observando a qualidade das técnicas empregadas. Espera-se chegar à conclusão de que os projetos apresentam significativa correspondência aos aspectos teóricos que regem as modernas técnicas de gerenciamento de projetos adaptas e aplicadas aos setor público. A metodologia utilizada na confecção do trabalho envolve pesquisa empírica e também pesquisa e análise documental do acervo de papéis de trabalho disponíveis em meio físico na sede da Instituição, bem como aquelas disponíveis em mídia eletrônica, como as hospedas na home page do Tribunal.

Given the increasing strategic relevance of project design, this paper aims to shed light on project management in the public sector by pointing out its differences and particularities. And beyond. More specifically in the management of projects within the scope of the Court of Auditors of the State of Goiás seek to know if this Court of Accounts has tools and techniques in line with the internationally accepted good practices and the satisfactory degrees of achievement of the proposed results. The analysis will be based on the projects conducted in the year 2015, since it was the first and only time that the institution passed through the experience of structured project management. It will be sought to investigate the different nuances of the conduct of projects initiated in the year 2015 by the Court, analyzing them under the peculiar characteristics of the projects in the public sector and observing the quality of the techniques employed. It is expected to conclude that the projects present a significant correspondence to the theoretical aspects that govern modern project management techniques adapted and applied to the public sector. The methodology used in the preparation of the work involves empirical research as well as research and documentary analysis of the collection of work papers available on physical premises at the Institution's headquarters, as well as those available in electronic media, such as the hosts on the Court's home page