Quais são o papel e as estratégias dos gestores das unidades socioambientais na implementação da política de sustentabilidade no âmbito do Poder Judiciário Federal?

Abstract

Este trabalho tem como objeto de estudo o papel e as estratégias do burocrata de médio escalão do Poder Judiciário Federal para implementação da política de sustentabilidade nos tribunais. Este é um tema recente que ainda enfrenta desconfiança e descrédito por parte de gestores e servidores, principalmente por estar relacionado a aspectos culturais. Para explorar a questão em profundidade, foram realizadas entrevistas com gestores das Unidades de Gestão Socioambiental dos tribunais superiores e do Conselho Nacional de Justiça. Para complementar a análise dos dados, além dos conceitos bibliográficos foram exploradas leis, decretos, documentos e informações contidas nos portais eletrônicos das instituições, bem como notícias neles veiculadas, a fim de se obter melhor entendimento do objeto. É uma pesquisa exploratória e descritiva de abordagem mista. Nos resultados, restou demonstrado que os gestores precisam possuir grande poder de interlocução e persuasão para o sucesso na implementação e execução da política socioambiental, rompendo as barreiras culturais sedimentadas em órgãos. A partir do conceito do ciclo da política pública, verificou-se que a política de sustentabilidade vem ocupando espaço estratégico na gestão das organizações, principalmente por seus aspectos econômicos e ambientais.

This piece aims to study the role and strategies of the middle-ranking bureaucrat of the Federal Judiciary to implement sustainability policies in the tax sector. It is a recent theme, which still faces distrust and discredit from both, managers and servers, mainly because it is related to cultural aspects. To explore the issue in depth, interviews were conducted with managers of the Socio-Environmental Management Units of the higher courts and the National Council of Justice. To complement the data analysis, in addition to the bibliographic concepts, laws, decrets, documents and information contained in the electronic portals of the institutions were explored, as well as news sustained therein, in order to obtain a better understanding of the object. It is an exploratory and descriptive research of mixed approach. In the results, it was demonstrated that managers need to have great power of interlocution and persuasion for the success in the implementation and execution of the socio-environmental policy, breaking the cultural barriers settled in public agencies. Based on the concept of the public policy cycle, it was verified that the sustainability policy has been occupying strategic space in the management of organizations, mainly due to their economic and environmental aspects.