A melhoria na execução orçamentária como consequência da centralização das compras públicas no GAP-DF

Abstract

O presente trabalho aborda a temática referente à melhoria na execução orçamentária como consequência da centralização das compras públicas, tendo como objetivo investigar se de fato a implementação da política pública de centralização de compras proporcionou uma melhoria na execução orçamentária das Organizações Militares envolvidas no processo. A pesquisa empregou uma abordagem de estudo de caso, analisando de forma comparativa as informações referentes aos períodos pé-centralização e pós centralização, sendo elas relacionadas à execução orçamentária, ao quantitativo de pregões produzidos e à percepção dos profissionais que atuam na área de compras públicas e execução orçamentária, no âmbito do Grupamento de Apoio do Distrito Federal. Por intermédio da análise e discussão das informações levantadas no campo de pesquisa, realizou-se a confirmação parcial da hipótese proposta, uma vez que os resultados revelam que existe fortes indícios que apontam para uma relação entre a melhoria dos indicadores de execução orçamentária e o aumento do quantitativo de pregões eletrônicos disponibilizados, ocorrida em função da centralização de compras no GAP-DF, permitindo assim a obtenção de respostas significativas para se atingir o objetivo geral estabelecido no início desta jornada acadêmica. A presente pesquisa contribuiu significativamente para o conhecimento no campo da Administração Pública ao demonstrar que, através da implementação de modelos de gestão e arranjos institucionais adequados à sua estrutura organizacional, juntamente com a busca contínua pelo aprimoramento, as instituições governamentais podem experimentar como resultado uma melhor aplicação dos recursos públicos disponibilizados, possibilitando a elevação da qualidade dos serviços prestados à sociedade brasileira.

The present work addresses the issue regarding the improvement in budgetary execution as a consequence of the centralization of public purchases, with the objective of investigating whether in fact the implementation of the public policy of centralization of purchases provided an improvement in the budgetary execution of the Military Organizations involved in the process. The research used a case study approach, analyzing in a comparative way the information relating to the pre-centralization and post centralization periods, which are related to budget execution, the number of auctions produced and the perception of professionals who work in the public purchasing área and budgetary execution, within the scope of the Federal District Support Group (GAP-DF). Through the analysis and discussion of the information collected in the research field, partial confirmation of the proposed hypothesis was carried out, since the results reveal that there is strong evidence that points to a relationship between the improvement of budget execution indicators and the increase of the number of electronic auctions made available, which occurred due to the centralization of purchases in GAP-DF, thus allowing the obtaining of significant answers to achieve the general objective established at the beginning of this academic journey. This research contributed significantly to knowledge in the field of Public Administration by demonstrating that, through the implementation of management models and institutional arrangements appropriate to their organizational structure, together with the continuous search for improvement, government institutions can experience better results. application of public resources made available, enabling the improvement of the quality of services provided to Brazilian society.