Implementação do modelo de gestão corporativa no ministério da economia:estudo de caso

Abstract

Essa pesquisa procurou descrever como aconteceu a implementação do modelo de gestão interna do Ministério da Economia, a partir da transformação da Pasta, promovida em março de 2019. A abordagem metodológica adotada, de caráter qualitativo, utilizou a triangulação de técnicas, tais como: a análise de planos de trabalho, relatórios e pesquisas, a observação direta e a análise de entrevistas, para garantir a coerência e a confiabilidade da interpretação dos dados. Com base nas evidências empíricas, o estudo procurou demonstrar como transcorreu o processo de mudança e os resultados gerados a partir da nova formatação da Pasta, assim como a implementação do UNIFICA (Programa que visou a integração dos serviços de Administração e Logística, Orçamento, Gestão Estratégica, Tecnologia da Informação e Gestão de Pessoas, bem como a implementação de um novo modelo de prestação de serviços para estas áreas, no âmbito do Ministério da Economia). São apresentados ainda os desafios enfrentados e demonstrados os principais resultados, com destaque para a implantação da nova governança de Tecnologia da Informação, logística e gestão de pessoas.

This research sought to describe how the implementation of the internal management model of the Ministry of Economy took place, from the transformation of the Ministry, promoted in March 2019. The methodological approach adopted, of a qualitative nature, used the triangulation of techniques, such as: analysis of work plans, reports and surveys, direct observation and analysis of interviews, to ensure consistency and reliability of data interpretation. Based on empirical evidence, the study sought to demonstrate how the change process took place and the results generated from the new formatting of the Folder, as well as the implementation of UNIFICA (Program that aimed at the integration of Administration and Logistics, Budget, Management Strategy, Information Technology and People Management, as well as the implementation of a new service provision model for these areas, within the scope of the Ministry of Economy). The challenges faced and the main results are also presented, with emphasis on the implementation of the new governance of Information Technology, logistics and people management.