Seleção de componentes de valorização profissional para a implantação de um programa de meritocracia no hospital das forças armadas (hfa)

Abstract

A Nova Governança Pública (NGP), também denominada de administração pública gerencial consisti, em linhas gerais, em mudanças deliberadas de estruturas e processos nas organizações do setor público com o objetivo de obter melhores desempenhos. No âmbito das discussões sobre a necessidade de modernização da administração pública brasileira, crescem de importância temas como a melhoria da eficiência na administração pública e valorização dos profissionais que servem ao Estado. O presente trabalho acadêmico tem por objetivo contribuir para a seleção de componentes de valorização profissional como condição básica para a implantação de um Programa de Valorização do Mérito no Hospital das Forças Armadas (HFA), servindo como um dos critérios de apoio à decisão do gestor máximo do HFA para diversos processos seletivos de profissionais da Instituição, contribuindo para a promoção de uma política de recursos humanos com ênfase na meritocracia. Para isso foi levantado requisito teórico acerca da conceituação e iniciativas sobre meritocracia, foram analisados programas de meritocracia no âmbito da Administração Pública e, por fim, foram propostos componentes de valorização profissional que possibilitem a implementação de um programa de meritocracia no HFA com a apresentação de recompensas a serem ofertadas ao recurso humano daquele hospital

The New Public Governance (NGP), also called managerial public administration, consists, in general terms, of deliberate changes in structures and processes in public sector organizations with the objective of obtaining better performances. Within the scope of discussions on the need to modernize Brazilian public administration, issues such as improving efficiency in public administration and valuing professionals who serve the State are growing in importance. This academic work aims to contribute to the selection of components of professional development as a basic condition for the implementation of a Merit Recovery Program at the Armed Forces Hospital (HFA), serving as to support the decision of the top manager of the HFA for various selection processes for professionals at the Institution, contributing to the promotion of a human resources policy with an emphasis on meritocracy. For this, a theoretical requirement was raised about the conceptualization and initiatives on meritocracy, meritocracy programs within the scope of Public Administration were analyzed and, finally, professional valuation components were proposed that allow the implementation of a meritocracy program in the HFA with the presentation of rewards to be offered to the human resource of that hospital.