Capacidades de inovação: recomendações baseadas em diagnóstico do sistema CONFEA/CREA

Abstract

O presente estudo apresenta uma análise das capacidades de inovação no Sistema Confea/Crea, visando à sua otimização e ao reforço da inovação no setor público do Brasil. Frente a um cenário global que demanda agilidade e inovação, a pesquisa delineou e avaliou as capacidades de inovação no Sistema, propondo um modelo colaborativo para identificar e melhorar áreas chave. A pesquisa se alinha a teorias contemporâneas sobre inovação, abordando onze dimensões de capacidades de inovação, que foram exploradas por três níveis hierárquicos. Os achados revelam uma tendência de percepção moderada no nível estratégico, uma inclinação para o pessimismo no nível tático e uma visão moderada no nível operacional. O estudo identifica discrepâncias na maturidade das capacidades de inovação entre as unidades respondentes. As áreas de "Engajamento" e "Interesse Público" são percebidas de maneira moderada, enquanto "Reconhecimento" e "Gestão" de forma pessimista, indicando áreas prioritárias para intervenção estratégica. A conclusão da pesquisa oferece recomendações estratégicas para o Sistema Confea/Crea e sugere direções para pesquisas futuras.

This study conducts an analysis of innovation capacities within the Confea/Crea System, aiming at their optimization and the strengthening of innovation in the Brazilian public sector. In response to a global scenario that demands agility and innovation, the research outlined and assessed the innovation capacities within the System, proposing a collaborative model to identify and enhance key areas. The research aligns with contemporary theories on innovation, addressing eleven dimensions of innovation capacities explored across three hierarchical levels. Findings indicate a moderate perception at the strategic level, a tendency towards pessimism at the tactical level, and a moderate view at the operational level. The study identifies discrepancies in the maturity of innovation capacities among the responding units. Areas of "Engagement" and "Public Interest" are perceived moderately, while "Recognition" and "Management" are viewed pessimistically, highlighting priority areas for strategic intervention. The research concludes with strategic recommendations for the Confea/Crea System and suggests directions for future studies.