Efeitos da longevidade nas estratégias das entidades de previdência complementar fechadas no Brasil

Abstract

O presente estudo analisa os efeitos do aumento da longevidade sobre as estratégias das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs) no Brasil, com foco na Funcef, Previ, Petros e Valia, considerando o período de 2018 a 2024. O envelhecimento populacional acelerado impõe desafios significativos aos sistemas previdenciários, exigindo adaptações na gestão, financiamento e oferta de benefícios. A longevidade, além de conquista social, constitui risco atuarial, especialmente nos planos de benefício definido, demandando abordagens regulatórias, estratégicas e institucionais inovadoras. A pesquisa utilizou abordagem qualitativa e exploratória, fundamentada em análise documental dos relatórios estratégicos e institucionais das quatro EFPCs, complementada por análise de conteúdo para identificar menções explícitas e implícitas à longevidade, práticas de governança e ações de mitigação de risco. Os resultados indicam que todas as EFPCs reconhecem o risco de longevidade, mas apenas algumas, como a Previ, apresentam abordagem contínua e integrada, com monitoramento sistemático, ações educativas e menções claras à expectativa de vida. Petros e Valia adotam iniciativas pontuais, enquanto a Funcef apresenta tratamento fragmentado do tema. Estratégias formais de mitigação permanecem pouco exploradas, e a governança estruturada surge como fator decisivo para implementação de políticas atuariais e inovação institucional. A educação previdenciária é apontada como instrumento estratégico para decisões financeiras conscientes. A comparação com experiências internacionais evidencia oportunidades de adaptação. Conclui-se que a longevidade deve ser tratada como eixo estruturante do planejamento estratégico, integrando governança, inovação em produtos, educação previdenciária e políticas públicas, garantindo sustentabilidade financeira, equidade intergeracional e qualidade de vida em uma sociedade que envelhece rapidamente.

This study analyzes the impacts of increasing longevity on the strategies of Brazilian Closed Complementary Pension Entities (EFPCs), focusing on Funcef, Previ, Petros, and Valia, during the period from 2018 to 2024. Accelerated population aging poses significant challenges to pension systems, requiring adjustments in management, funding, and benefit provision. Longevity, in addition to being a social achievement, constitutes an actuarial risk, especially in defined-benefit plans, demanding innovative regulatory, strategic, and institutional approaches. The research used a qualitative and exploratory approach, based on the documentary analysis of the strategic and institutional reports of the four EFPCs (Closed Private Pension Entities), complemented by content analysis to identify explicit and implicit mentions of longevity, governance practices, and risk mitigation actions. Results indicate that all EFPCs recognize longevity risk. Still, only some, such as Previ, demonstrate a continuous and integrated approach, with systematic monitoring, educational initiatives, and clear references to life expectancy. Petros and Valia adopt sporadic measures, while Funcef shows a fragmented treatment of the topic. Formal risk mitigation strategies remain underexplored, and structured governance emerges as a crucial factor in implementing actuarial policies and driving institutional innovation. Financial education is highlighted as a strategic tool for informed decision-making. International experiences reveal adaptation opportunities. It is concluded that longevity should be treated as a central axis of strategic planning, integrating governance, product innovation, financial education, and public policies to ensure economic sustainability, intergenerational equity, and quality of life in a rapidly aging society.